6月27日下午，城發(fā)公司黨委書記、董事長張瑞平、總經(jīng)理呂德育共同接受了漢哲公司針對本次集團(tuán)化改革項(xiàng)目的深度訪談。
張瑞平董事長指出，城發(fā)公司作為平臺公司出生、成長，在過去的十六年間，城發(fā)公司在落實(shí)市委市政府重大決策部署、專項(xiàng)任務(wù)、籌集建設(shè)資金的過程中充分利用公司優(yōu)勢，不辱建設(shè)城市、經(jīng)營城市使命，同時(shí)，不懈深耕準(zhǔn)公益性實(shí)業(yè)運(yùn)用超前的供熱理念、不斷提升的供熱技術(shù)、緊貼民心的供熱服務(wù)，將城發(fā)供熱打造成為了首府市民心中值得信賴的民生工程服務(wù)品牌。隨著國家針對城投公司系列政策的出臺以及十三五規(guī)劃的啟動(dòng)，更加堅(jiān)定了城發(fā)公司本屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)公司上下回歸供熱主業(yè)，全面深入完成公司轉(zhuǎn)型的信心和決心。
張瑞平董事長強(qiáng)調(diào)，管理上的改革、制度上的創(chuàng)新，歸根到底都是為了讓城發(fā)公司強(qiáng)身健體，讓公司在中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，更好更快更準(zhǔn)地抓住發(fā)展的機(jī)遇，在帶領(lǐng)公司駛?cè)?/span>圍繞主業(yè)加速發(fā)展快車道的同時(shí)，要讓每一位員工都能切實(shí)感受到、享受到改革帶來的紅利。
呂德育總經(jīng)理圍繞回歸供熱主業(yè)，全面深入完成公司轉(zhuǎn)型這一改革思路，明確提出，在本次集團(tuán)化改革工作中要將崇尚專業(yè)技術(shù)，完善專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔、任用機(jī)制作為專項(xiàng)課題，重點(diǎn)研究，拿出行之有效的管理建議書。今后的城發(fā)公司，不但要形成尊重專業(yè)技術(shù)、崇尚專業(yè)技術(shù)的企業(yè)氛圍，更要為專業(yè)技術(shù)的承繼者鋪設(shè)一條光明大道。同時(shí)，呂德育總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，改革調(diào)研工作一定要深入基層，要多聽聽員工的心聲，多聊聊員工的感受，我們的改革不能是閉門造車，我們的改革是要聚城發(fā)集體之智、匯城發(fā)人人之力，開創(chuàng)城發(fā)集體之核心競爭力新篇章，全面激活城發(fā)人人之使命感，只有這樣，改革才是見了實(shí)效。
本次訪談工作的結(jié)束，標(biāo)志著城發(fā)公司集團(tuán)化改革項(xiàng)目第一階段工作圓滿完成。城發(fā)公司將在接下來的5個(gè)月時(shí)間里，在漢哲公司老師們的助力之下，全力推進(jìn)集團(tuán)化改革工作。
城發(fā)公司集團(tuán)化改革工作自2017年5月15日啟動(dòng)以來，歷時(shí)40天，訪談60場，訪談61人次，累計(jì)訪談時(shí)間73個(gè)小時(shí)，已按計(jì)劃圓滿完成城發(fā)公司環(huán)節(jié)及以上同志一對一訪談工作。在此期間，漢哲·城發(fā)集團(tuán)化改革項(xiàng)目組在全公司范圍內(nèi)開展城發(fā)公司集團(tuán)化改革問卷調(diào)查工作，有效參與人數(shù)854人。文·圖/段宜君
