為切實做好集團公司2022—2023采暖年度供熱保障工作，確保供熱安全、平穩(wěn)、有序運行，8月4日，集團公司組織召開今冬供熱調度專題會議。集團領導班子，城發(fā)供熱公司、富泰熱力公司、燃氣熱力公司領導班子及相關部門負責人參會。
會上，城發(fā)供熱公司、富泰熱力公司、燃氣熱力公司三家子公司分別就熱源建設、夏季檢維修進展、新用戶入網、安全隱患排查、資金缺口、生產資料準備、人員配置等情況以及目前工作存在的問題進行了詳細匯報。會議指出，距離辦理停供時間僅僅10天、正式供暖兩個多月時間，面對煤炭價格仍然居高不下、北部區(qū)域熱負荷緊張、項目有效工期緊張、生產資金嚴重短缺等嚴峻供熱形勢，各項任務時間緊、任務重，集團全體干部職工要樹牢底線思維，緊盯目標不放松，以“釘釘子”的精神，全力沖刺后半段的時間，確保不折不扣完成好各項任務目標。會議要求，一是聚焦任務目標，抓牢項目質量、推進施工進度。各子公司及相關部門要切實提高思想認識，把保障冬季供熱作為最重要的民生工作抓好、抓實、抓細。要加強統(tǒng)籌調度，壓實工作責任，扎實做好設備檢修和管網改造等項目，確保轄區(qū)用戶冬季供熱持續(xù)穩(wěn)定；各項目設計、施工、手續(xù)辦理等環(huán)節(jié)要壓實推進，按時間節(jié)點逐項列出清單，逐項跟進，逐項落實，促使各項工作有力有序開展。二是聚焦保障熱源負荷，確保供熱運營安全穩(wěn)定。各子公司要責任落實到位，要采取硬核措施，保障熱源負荷，確保用戶應供盡供。要全面梳理原有鍋爐熱源負荷，制定鍋爐優(yōu)化方案，確保達到最佳出力；毫沁營熱源廠建設要全力以赴搶抓工期，力爭年內2臺燃氣鍋爐具備供熱條件。同時要在供熱應急預案上狠抓落實，以確保滿足區(qū)域的今冬供熱需求。要全面檢查梳理北線互聯(lián)互通管網的閥門情況，及時進行保養(yǎng)及更換，做到應修必修，應換必換，確保在緊急情況下可互相應急保障供熱。三是穩(wěn)中求進，贏得檢修時間。各子公司要合理計劃，合理安排，對鍋爐、管網、換熱站等設施設備進行常態(tài)化檢修、維護保養(yǎng)，多措并舉穩(wěn)步推進夏季檢維修工作。除抓好日常設備消缺工作外，著手加快幾個大修項目的工程進度，為冬季安全穩(wěn)定運行奠定堅實基礎。四是恒心保安全，筑牢安全防線。各子公司要強化重大風險隱患排查治理和管控，做好在建項目施工現場和夏季檢修現場的安全管理，按照標準化和清單式管理，嚴把規(guī)范、安全施工關，并聚焦當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出整改措施，從加強思想引導、強化行為規(guī)范、提升素質能力入手，推動現場檢修標準化水平持續(xù)提升，確保檢修工作平穩(wěn)有序進行。五是聚焦燃煤散燒用戶“清零”目標，確保承擔范圍內全部實現清潔供熱。各相關部門要壓實責任，加強與區(qū)政府、村委會的溝通，加快推進工作落實。要深入散燒用戶實地，全面勘查實際情況，對改造存在困難的住房，要有針對性的保供措施，確保今冬實現清零目標。六是聚焦生產資金需求，統(tǒng)籌安排資金，確保生產運行。各子公司要全面梳理今冬生產資金缺口，詳細謀劃整個集團生產資金缺口的“大盤子”，要充分發(fā)揮集團融資資源優(yōu)勢，有計劃組織籌措資金，合理統(tǒng)籌資金使用。同時要加大收費力度，多管齊下、多措并舉促進供熱收費工作取得實效。
會議強調，一是上下同心、集中發(fā)力、精準施策、攻堅克難。面對嚴峻的供熱形勢，集團上下要圍繞全集團的發(fā)展大局，堅持“保生產、保安全、穩(wěn)運行”的原則，精心部署全力以赴，完成各項任務。二是牢固樹立優(yōu)質服務理念，提升服務的“軟”環(huán)境。冬季達標供熱是群眾最關心最直接的實事，也是決不能突破的底線。各子公司要踐行服務為先、民生為本的企業(yè)核心價值觀，不遺余力讓集中供熱惠及更多百姓，確保今冬供熱工作的順利開展，保障廣大熱用戶溫暖過冬。二要加強質量管理，精細檢修、嚴格把關。加強檢修過程中對安全、質量、技術、工期及外委檢修隊伍的管控。將歷次安全監(jiān)督、技術監(jiān)督等整改內容和節(jié)能降耗的工作全部融入到檢修中，責任到人，形成檢修工作閉環(huán)管理，突出重點，確保質量。三要嚴格進度管理，及時跟蹤進度。要正確處理好安全、質量與工期的關系，強化項目統(tǒng)籌安排，推進項目進度，倒排工期，確保按進度計劃進行。會議還對各項工程監(jiān)管、制度完善、流程規(guī)范、隱患排查、疫情防控等方面進行了再強調再部署。
