為切實(shí)做好集團(tuán)公司2022—2023采暖年度供熱保障工作，確保供熱安全、平穩(wěn)、有序運(yùn)行，8月4日，集團(tuán)公司組織召開今冬供熱調(diào)度專題會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，城發(fā)供熱公司、富泰熱力公司、燃?xì)鉄崃绢I(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會。
會上，城發(fā)供熱公司、富泰熱力公司、燃?xì)鉄崃救易庸痉謩e就熱源建設(shè)、夏季檢維修進(jìn)展、新用戶入網(wǎng)、安全隱患排查、資金缺口、生產(chǎn)資料準(zhǔn)備、人員配置等情況以及目前工作存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。會議指出，距離辦理停供時間僅僅10天、正式供暖兩個多月時間，面對煤炭價格仍然居高不下、北部區(qū)域熱負(fù)荷緊張、項(xiàng)目有效工期緊張、生產(chǎn)資金嚴(yán)重短缺等嚴(yán)峻供熱形勢，各項(xiàng)任務(wù)時間緊、任務(wù)重，集團(tuán)全體干部職工要樹牢底線思維，緊盯目標(biāo)不放松，以“釘釘子”的精神，全力沖刺后半段的時間，確保不折不扣完成好各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。會議要求，一是聚焦任務(wù)目標(biāo)，抓牢項(xiàng)目質(zhì)量、推進(jìn)施工進(jìn)度。各子公司及相關(guān)部門要切實(shí)提高思想認(rèn)識，把保障冬季供熱作為最重要的民生工作抓好、抓實(shí)、抓細(xì)。要加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，壓實(shí)工作責(zé)任，扎實(shí)做好設(shè)備檢修和管網(wǎng)改造等項(xiàng)目，確保轄區(qū)用戶冬季供熱持續(xù)穩(wěn)定；各項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、手續(xù)辦理等環(huán)節(jié)要壓實(shí)推進(jìn)，按時間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)列出清單，逐項(xiàng)跟進(jìn)，逐項(xiàng)落實(shí)，促使各項(xiàng)工作有力有序開展。二是聚焦保障熱源負(fù)荷，確保供熱運(yùn)營安全穩(wěn)定。各子公司要責(zé)任落實(shí)到位，要采取硬核措施，保障熱源負(fù)荷，確保用戶應(yīng)供盡供。要全面梳理原有鍋爐熱源負(fù)荷，制定鍋爐優(yōu)化方案，確保達(dá)到最佳出力；毫沁營熱源廠建設(shè)要全力以赴搶抓工期，力爭年內(nèi)2臺燃?xì)忮仩t具備供熱條件。同時要在供熱應(yīng)急預(yù)案上狠抓落實(shí)，以確保滿足區(qū)域的今冬供熱需求。要全面檢查梳理北線互聯(lián)互通管網(wǎng)的閥門情況，及時進(jìn)行保養(yǎng)及更換，做到應(yīng)修必修，應(yīng)換必?fù)Q，確保在緊急情況下可互相應(yīng)急保障供熱。三是穩(wěn)中求進(jìn)，贏得檢修時間。各子公司要合理計(jì)劃，合理安排，對鍋爐、管網(wǎng)、換熱站等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行常態(tài)化檢修、維護(hù)保養(yǎng)，多措并舉穩(wěn)步推進(jìn)夏季檢維修工作。除抓好日常設(shè)備消缺工作外，著手加快幾個大修項(xiàng)目的工程進(jìn)度，為冬季安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是恒心保安全，筑牢安全防線。各子公司要強(qiáng)化重大風(fēng)險隱患排查治理和管控，做好在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場和夏季檢修現(xiàn)場的安全管理，按照標(biāo)準(zhǔn)化和清單式管理，嚴(yán)把規(guī)范、安全施工關(guān)，并聚焦當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出整改措施，從加強(qiáng)思想引導(dǎo)、強(qiáng)化行為規(guī)范、提升素質(zhì)能力入手，推動現(xiàn)場檢修標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提升，確保檢修工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。五是聚焦燃煤散燒用戶“清零”目標(biāo)，確保承擔(dān)范圍內(nèi)全部實(shí)現(xiàn)清潔供熱。各相關(guān)部門要壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)與區(qū)政府、村委會的溝通，加快推進(jìn)工作落實(shí)。要深入散燒用戶實(shí)地，全面勘查實(shí)際情況，對改造存在困難的住房，要有針對性的保供措施，確保今冬實(shí)現(xiàn)清零目標(biāo)。六是聚焦生產(chǎn)資金需求，統(tǒng)籌安排資金，確保生產(chǎn)運(yùn)行。各子公司要全面梳理今冬生產(chǎn)資金缺口，詳細(xì)謀劃整個集團(tuán)生產(chǎn)資金缺口的“大盤子”，要充分發(fā)揮集團(tuán)融資資源優(yōu)勢，有計(jì)劃組織籌措資金，合理統(tǒng)籌資金使用。同時要加大收費(fèi)力度，多管齊下、多措并舉促進(jìn)供熱收費(fèi)工作取得實(shí)效。
會議強(qiáng)調(diào)，一是上下同心、集中發(fā)力、精準(zhǔn)施策、攻堅(jiān)克難。面對嚴(yán)峻的供熱形勢，集團(tuán)上下要圍繞全集團(tuán)的發(fā)展大局，堅(jiān)持“保生產(chǎn)、保安全、穩(wěn)運(yùn)行”的原則，精心部署全力以赴，完成各項(xiàng)任務(wù)。二是牢固樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提升服務(wù)的“軟”環(huán)境。冬季達(dá)標(biāo)供熱是群眾最關(guān)心最直接的實(shí)事，也是決不能突破的底線。各子公司要踐行服務(wù)為先、民生為本的企業(yè)核心價值觀，不遺余力讓集中供熱惠及更多百姓，確保今冬供熱工作的順利開展，保障廣大熱用戶溫暖過冬。二要加強(qiáng)質(zhì)量管理，精細(xì)檢修、嚴(yán)格把關(guān)。加強(qiáng)檢修過程中對安全、質(zhì)量、技術(shù)、工期及外委檢修隊(duì)伍的管控。將歷次安全監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督等整改內(nèi)容和節(jié)能降耗的工作全部融入到檢修中，責(zé)任到人，形成檢修工作閉環(huán)管理，突出重點(diǎn)，確保質(zhì)量。三要嚴(yán)格進(jìn)度管理，及時跟蹤進(jìn)度。要正確處理好安全、質(zhì)量與工期的關(guān)系，強(qiáng)化項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，倒排工期，確保按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。會議還對各項(xiàng)工程監(jiān)管、制度完善、流程規(guī)范、隱患排查、疫情防控等方面進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)再部署。
